The board of directors is responsib

The board of directors is responsible for providing insight and oversight on both risks and opportunities for the business, and sustainability issues should be considered part of this responsibility. For this expectation, the assignment of a corporate board member or a board committee with explicit responsibility for sustainability was examined.

Leading companies are recruiting a diverse roster of board members, drawing upon their unique perspectives shaped by personal attributes (such as gender, race, geography) and professional experience, notably including sustainability expertise. A diversity of backgrounds and experiences ensures that a wide-range of viewpoints can be offered regarding business risks and opportunities, which, for a company operating in the 21st century, includes environmental and social issues. For example, Prudential Financial recently added sustainability and corporate responsibility skills as one of its criteria for board member selection. Doing so not only illustrates the company’s commitment to sustainability at the highest levels, but also enables the board to provide meaningful oversight for emerging environmental and social issues that confront the business.

In the video below, Mary O'Malley, VP of Environment Sustainability at Prudential talks about the Road to 2020 progress report and the progress that Prudential is making on sustainable governance.



To formalize board oversight on sustainability issues, a designated board committee should be tasked with related oversight. Companies, including Consolidated Edison, Merck and Weyerhaeuser, incorporate specific language in board committee charters detailing the board’s role in providing input and guidance across the company’s environmental and social sustainability strategies, goals, policies and practices.

Board oversight can take several forms. Some companies establish stand-alone committees, such as McDonalds’ Corporate Responsibility Committee, while others assign functional responsibility to an existing committee, such as EMC’s Corporate Governance and Nominating Committee. The type of committee is less important than the scope and ambition of its mandate, which should include company-wide oversight on issues such as climate change, human rights, sustainable supply chain management, health and safety, as well as sustainable products and services. Leading companies, for example Nike, provide board members with regular training and education on key sustainability issues. This education promotes a more strategic, long-term approach to the board’s overall assessment of the company’s business performance.

CASE STUDY: GROWING TRENDS IN BOARD OVERSIGHT

According to a report released by Calvert and The Corporate Library (now GMI Ratings)3 in 2010, 65 percent of S&P 100 companies had assigned board-level oversight for sustainability through board committee charters. However, the extent of oversight and scope of these committees varies greatly. The report identifies seven key factors relating to sustainability that boards should be addressing, including: oversight for policies and compliance; trend assessment; strategy and performance; risk management; stakeholder engagement; sustainability reporting; incident management; and environmental and social impact assessment of business decisions. While most review and monitor corporate policies, less than half provide oversight in any of the other categories that are equally as vital to identifying business value and addressing risks.

There is still much to be done to establish robust governance of material sustainability issues at the board level. Board oversight must extend beyond a compliance-focus to address the critical environmental and social impacts that are or will be facing a company.

Resultaten (Nederlands) 1:

De Raad van bestuur is verantwoordelijk voor het verstrekken van inzicht en toezicht op zowel de risico's en kansen voor het bedrijf en duurzaamheidsthema's moeten worden beschouwd als onderdeel van deze verantwoordelijkheid. Voor deze verwachting, werd de toewijzing van een corporate bestuurslid of een Comité van de Raad van bestuur met expliciete verantwoordelijkheid voor duurzaamheid onderzocht.Toonaangevende bedrijven werven een divers rooster van bestuursleden, tekening op hun unieke perspectieven gevormd door de persoonlijke kenmerken (zoals geslacht, ras, aardrijkskunde) en professionele ervaring, met name met inbegrip duurzaamheid deskundigheid. Een diversiteit aan achtergronden en ervaringen zorgt ervoor dat een groot aantal standpunten kan worden aangeboden met betrekking tot zakelijke risico's en kansen, waarin, voor een bedrijf dat actief is in de 21e eeuw, milieu- en sociale kwesties. Bijvoorbeeld, toegevoegde prudentiële financiële onlangs duurzaamheid en verantwoord vaardigheden als één van de criteria voor de selectie van het bestuurslid. Doen niet alleen illustreert het vennootschappelijk inzet voor duurzaamheid op het hoogste niveau, maar ook in staat stelt de Raad van bestuur om zinvolle toezicht voor opkomende milieu- en sociale problemen waarmee de zaken worden geconfronteerd.In de video hieronder, Mary O'Malley vertelt VP van de duurzaamheid van het milieu op prudentieel over de weg naar 2020 voortgangsverslag en de vooruitgang die prudentieel maakt over duurzame governance.Om te formaliseren bestuur toezicht te houden op duurzaamheidsthema's, moet een Raad van bestuur aangewezen comité worden belast met verwante toezicht. Bedrijven, met inbegrip van de geconsolideerde Edison, Merck en Weyerhaeuser, nemen specifieke taal in bestuur Comité handvesten detaillering van de board rol bij het verstrekken van input en begeleiding over ecologische en sociale duurzaamheid strategieën, doelstellingen, beleid en praktijken van het bedrijf.Raad van bestuur toezicht kan verschillende vormen aannemen. Sommige bedrijven stellen zelfstandige commissies, zoals McDonalds Commissie voor Corporate verantwoordelijkheid, terwijl anderen functionele verantwoordelijkheid aan een bestaande Comité, zoals EMC Corporate Governance and Nominating Committee toewijzen. Het soort comité is minder belangrijk dan de reikwijdte en ambitie van haar mandaat, met inbegrip van bedrijfsbrede toezicht te houden op kwesties zoals klimaatverandering, mensenrechten, duurzame supply chain management, gezondheid en veiligheid, evenals duurzame producten en diensten. Toonaangevende bedrijven, bijvoorbeeld Nike, voorzien van bestuursleden regelmatige scholing en onderwijs over belangrijke duurzaamheidsthema's. Dit onderwijs bevordert een meer strategische, duurzame benadering van de algehele beoordeling van de board van het vennootschappelijk bedrijfsprestaties.CASE STUDY: GROEIENDE TRENDS IN RAAD VAN TOEZICHTVolgens een rapport vrijgegeven door Calvert en de Corporate Library (nu GMI classificaties) 3 in 2010, had 65 procent van de S & P 100 bedrijven toegewezen moederbordniveau toezicht voor duurzaamheid via board Comité charters. Echter, de mate van toezicht en de reikwijdte van deze comités loopt sterk uiteen. In het verslag worden zeven belangrijke factoren met betrekking tot duurzaamheid dat platen aanpakken moeten, met inbegrip van: toezicht voor beleid en eisen wordt voldaan; de beoordeling van de trend; strategie en prestaties; risicobeheer; de betrokkenheid van de belanghebbenden; duurzaamheid rapportage; incident management; en milieu- en sociale effectbeoordeling van zakelijke beslissingen. Terwijl de meeste bekijken en controleren van bedrijfsbeleid, bieden minder dan de helft toezicht in om het even welk van de andere categorieën die even zo vitaal belang zijn voor de bedrijfswaarde identificeren en aanpakken van risico's.Er moet nog veel worden gedaan om robuuste governance van materiële duurzaamheidsthema's op het bestuursniveau van de Raad van. Toezicht van de Raad van bestuur moet een compliance-focus aan te pakken van de essentiële milieu- en sociale effecten die zijn of zullen worden geconfronteerd met een bedrijf reiken.

Resultaten (Nederlands) 2:

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het verstrekken van inzicht en overzicht houden over zowel de risico's en kansen voor het bedrijfsleven en duurzaamheidsvraagstukken moet een deel van deze verantwoordelijkheid worden beschouwd. Voor deze verwachting, de toewijzing van een corporate bestuurslid of een bestuurscommissie met expliciete verantwoordelijkheid voor duurzaamheid werd onderzocht. Zijn toonaangevende bedrijven werven van een divers rooster van bestuursleden, steunend op hun unieke perspectieven gevormd door persoonlijke eigenschappen (zoals geslacht, ras, geografie) en professionele ervaring, met name met inbegrip van duurzaamheid deskundigheid. Een diversiteit van achtergronden en ervaringen zorgt ervoor dat een breed scala aan gezichtspunten kan worden aangeboden met betrekking tot zakelijke kansen en risico's, die voor een onderneming die actief is in de 21e eeuw, bestaat uit milieu- en sociale kwesties. Bijvoorbeeld, Prudential Financial recent toegevoegde duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen vaardigheden als een van de criteria voor het bestuurslid selectie. Doen dus niet alleen illustreert het bedrijf zich inzet voor duurzaamheid op het hoogste niveau, maar maakt het ook mogelijk de raad van bestuur om zinvolle toezicht voor opkomende milieu- en sociale problemen die het bedrijf te confronteren. In de video hieronder, Mary O'Malley, vice-president van Milieu Duurzaamheid bij Prudential vertelt over de Road to 2020 voortgangsverslag en de vooruitgang die Prudential maakt op duurzame governance. aan boord van het toezicht te formaliseren op duurzaamheidskwesties, moet een aangewezen bestuurscommissie worden belast met het bijbehorende toezicht. Bedrijven, met inbegrip van Consolidated Edison, Merck en Weyerhaeuser, nemen specifieke taal in bestuurscommissie charters detaillering de rol van de raad van bestuur in het leveren van input en begeleiding over ecologische en sociale duurzaamheid van strategieën, doelstellingen, beleid en praktijken van het bedrijf. Raad toezicht kan verschillende vormen aannemen. Sommige bedrijven stellen stand-alone commissies, zoals Corporate Responsibility Committee McDonalds ', terwijl anderen de functionele verantwoordelijkheid aan een bestaande commissie, zoals Corporate Governance EMC's en Nominating Committee toe te wijzen. De aard van het comité is minder belangrijk dan de omvang en ambitie van zijn mandaat, dat de hele onderneming toezicht op kwesties zoals klimaatverandering, mensenrechten, duurzame supply chain management, gezondheid en veiligheid, alsmede duurzame producten en diensten moeten omvatten. Toonaangevende bedrijven, bijvoorbeeld Nike, bieden bestuursleden regelmatig trainingen en opleidingen op de belangrijkste duurzaamheidsvraagstukken. Dit onderwijs bevordert een meer strategische, lange termijn aanpak van de algemene beoordeling van business performance van het bedrijf van de raad van bestuur. Case study: groeiende trends IN DE RAAD VAN TOEZICHT Volgens een rapport uitgebracht door Calvert en de Corporate Library (nu GMI Ratings) 3 in 2010, 65 procent van de S & P 100 bedrijven hadden board-level toezicht voor duurzaamheid door bestuurscommissie charters toegewezen. Echter, de omvang van het toezicht en de reikwijdte van deze commissies varieert sterk. In het verslag worden zeven belangrijke factoren met betrekking tot duurzaamheid dat raden van bestuur moet worden aanpakken, zoals: toezicht op het beleid en de naleving; trend assessment; strategie en prestaties; risicomanagement; betrokkenheid van belanghebbenden; MVO-verslaggeving; probleembehandeling; en milieu- en sociale effecten van zakelijke beslissingen. Terwijl de meeste beoordeling en corporate beleid te volgen, minder dan de helft bieden toezicht in één van de andere categorieën die net zo vitaal belang voor het identificeren van business value en het aanpakken van risico's zijn. Er is nog veel worden gedaan om robuuste bestuur van het materiaal duurzaamheidskwesties vast te stellen op het bord niveau. Commissarissen toezicht moet verder reiken dan een compliance-focus naar de kritieke milieu- en sociale gevolgen die zijn aan te pakken of zullen worden geconfronteerd met een bedrijf.

Resultaten (Nederlands) 3:

De Raad van bestuur is verantwoordelijk voor het verlenen van en het toezicht op de activiteiten in de kansen en risico "s, en de kwestie van duurzame ontwikkeling moet worden beschouwd als een deel van deze verantwoordelijkheid.Voor deze verwachtingen, een onderneming de leden van de Raad van bestuur of de Raad van bestuur en de duurzame ontwikkeling van de verdeling van de verantwoordelijkheden duidelijk worden gecontroleerd.De leidende onderneming is de aanwerving van een diversificatie van de leden van de Raad van bestuur, die de standpunten van de unieke vorm van hun persoonlijke kenmerken, zoals geslacht, ras, geografische en professionele ervaring, waaronder met name de deskundigheid op het gebied van duurzame ontwikkeling.Achtergrond en ervaring van de diversiteit, om ervoor te zorgen dat de ruime perspectieven kunnen bieden met betrekking tot de zakelijke kansen en risico "s, dit is een bedrijf van de eenentwintigste eeuw, met inbegrip van de milieu - en sociale problemen.Bijvoorbeeld, de recente stijging van de voorzichtigheid van duurzaamheid en verantwoordelijkheid als lid van de Raad van bestuur van het vermogen van een van de criteria voor de selectie.Niet alleen dat de onderneming inzet op het hoogste niveau, duurzame ontwikkeling, maar ook om de Raad van toezicht, de nieuwe milieu - en sociale problemen, voor zaken.In de volgende video, Mary O "Malley" s zorgvuldig hebben over 2020 in een verslag over de voortgang van het duurzame beheer en de prudentiële in de weg van de vooruitgang van de duurzame ontwikkeling van de vice - president.Voor het probleem van de duurzaamheid van de formele Raad van toezicht, van de Raad van bestuur moet een aangewezen die verantwoordelijk is voor het toezicht op.Fusie van ondernemingen, met inbegrip van Edison, Merck en weyerhaeuser, gecombineerd met de specifieke taal in de Raad van bestuur van het statuut van de details van de rol van de Commissie en de richtsnoeren voor het hele bedrijf in de milieu - en sociale doelstellingen van de strategie voor duurzame ontwikkeling, en het beleid en de praktijk.Onder toezicht van de Raad van bestuur kan verschillende vormen aannemen.De oprichting van een onderneming, onafhankelijk van de Commissie, zoals McDonald "s de verantwoordelijkheid van de Commissie, maar de andere taken van de verdeling van de verantwoordelijkheid van de Commissie - de bestaande, zoals corporate governance en de benoeming van de Commissie.De Commissie en de aard van het mandaat en de ambities van nog niet zo belangrijk, het moet op de verandering van het klimaat, de rechten van de mens, met inbegrip van het duurzame beheer van de toeleveringsketen, gezondheid en veiligheid en duurzame producten en diensten van algemeen toezicht.De leidende onderneming, zoals de leden van de Raad van bestuur NIKE, voorzien in periodieke opleiding en onderwijs voor duurzame ontwikkeling van de belangrijkste problemen.Het bevorderen van een meer strategische benadering op lange termijn voor de,, algemene evaluatie van de prestaties van de onderneming.Zaak C - onderzoek naar de ontwikkeling van de Raad van toezicht:Volgens de CALVERT en de bibliotheek van het bedrijf van een verslag gepubliceerd (nu GMI ratings) 32010, 65 procent van de Standard & Poor "s index 100 bedrijven voor de duurzaamheid van de statuten van de Commissie op het niveau van de Raad van toezicht.Echter, deze Commissie en de reikwijdte van de grote verschillen in het niveau van toezicht.In het verslag worden de zeven cruciale factoren, de Raad van bestuur moet worden opgelost, met inbegrip van: het toezicht op het beleid en de evaluatie van de ontwikkeling van de strategie en de naleving van de prestaties;;; het beheer van risico "s; de betrokkenheid van de belanghebbenden; het verslag over duurzame ontwikkeling; beheer van incidenten; milieu en een evaluatie van de sociale gevolgen van de besluiten van het bedrijf.Hoewel de meerderheid van de evaluatie van en het toezicht op het beleid van de onderneming, minder dan de helft van de controle in een andere categorie, van even groot belang is de waarde van de diensten en de oplossing van risico "s.Er blijft nog veel te doen is een krachtig bestuur materiaal van duurzaamheid in de Raad van bestuur op Europees niveau.De Raad van toezicht moet verder gaan dan de naleving van de voor de aanpak van de belangrijkste prioriteiten, de milieu - en sociale gevolgen, is of zal worden geconfronteerd met een bedrijf.