Sustainability begins with board ov

Sustainability begins with board oversight and commitment and follows through into management systems and processes that integrate sustainability into day-to-day decision-making. It is this chain of accountability stretching from the boardroom to the factory floor or farm that drives home the importance of achieving truly sustainable business performance.

As fiduciaries, corporate board members are obliged to assess risk. The financial impact of climate regulation, the scarcity of water and other resources, and litigation over poor labor practices – all represent examples of risks to businesses.

Corporate scandals and the recent economic crisis have heightened demands for new approaches to governance, particularly in relation to executive compensation and risk management. As sustainability has risen up the corporate, investor and public policy agendas, it has become more fully integrated into these governance expectations. Shareholders, consumers, employees, civil society leaders and policymakers are all demanding greater accountability and transparency, as well as stronger alignment of corporate actions with public policies.

Corporate governance has always been a way to bring new thinking into decision-making at the top of the company. In sustainability terms, a fresh perspective can help identify ways to marry the firm’s core competencies with the world’s sustainability challenges.

The governance expectations that are outlined in this section are complementary to practices traditionally defined as “good corporate governance,” such as executive compensation aligned with long-term value creation, director independence, and appropriately defining the roles and responsibilities of core board committees. The focus in “Governance for Sustainability” is more about establishing and overseeing stronger corporate alignment with the market and society’s expectations, creating business value in the process. Companies that follow this path and embrace strong governance will be better positioned to foresee and adapt to changing economic, social, environmental, and political conditions. The mandate for strategic, long-term governance must flow from the very top of the organization. There is a growing expectation that boards of directors as fiduciaries should be informed leaders on sustainability issues that materially impact corporate performance and plans.

Resultaten (Nederlands) 1:

Duurzaamheid begint met de Raad van bestuur toezicht en inzet en volgt door in managementsystemen en processen die integreren van duurzaamheid in de dagelijkse besluitvorming. Het is deze keten van verantwoordingsplicht die zich uitstrekt van de bestuurskamer aan de werkvloer of boerderij dat stations thuis het belang van het bereiken van daadwerkelijk duurzame bedrijfsprestaties.Als vertrouwenspersonen, zijn corporate bestuursleden verplicht om de risico's beoordelen. De financiële gevolgen van het klimaat verordening, de schaarste van water en andere bronnen en rechtszaken aangespannen arme arbeidspraktijken – vertegenwoordigen alle voorbeelden van risico's voor bedrijven.Corporate schandalen en de recente economische crisis hebben verhoogde eisen voor nieuwe benaderingen van governance, met name met betrekking tot de uitvoerende compensatie en risicobeheersing. Als duurzaamheid is gestegen tot de bedrijven, investeerder en overheidsbeleid agenda's, heeft het meer volledig worden geïntegreerd in deze verwachtingen van het bestuur. Aandeelhouders, consumenten, werknemers, leiders van de burgermaatschappij en beleidsmakers zijn alle veeleisende grotere verantwoordingsplicht en transparantie, evenals sterker uitlijning van collectieve acties met overheidsbeleid.Corporate governance is een manier om de nieuwe manier van denken in de besluitvorming op de top van het bedrijf. In termen van duurzaamheid, kunt een vers perspectief achterhalen manieren om te trouwen van de firma's kerncompetenties met's werelds duurzaamheid uitdagingen.De verwachtingen van het bestuur die worden beschreven in deze sectie zijn een aanvulling op praktijken die traditioneel gedefinieerd als "goede corporate governance," zoals uitvoerende compensatie afgestemd op waardecreatie op lange termijn, directeur onafhankelijkheid, en op de juiste manier definiëren de rollen en verantwoordelijkheden voor core boord van commissies. De focus in de 'Governance voor duurzaamheid' is meer over de vaststelling van en het toezicht op sterkere corporate uitlijning met de markt en maatschappelijke verwachtingen, bedrijfswaarde creëren in het proces. Bedrijven die volgen op dit pad en omhelzing sterke governance zal beter worden gepositioneerd om te voorspellen en aan te passen aan veranderende economische, sociale, ecologische en politieke omstandigheden. Het mandaat voor strategische en lange termijn governance moet vloeien voort uit de top van de organisatie. Er is een groeiende verwachting die raden van bestuur zoals vertrouwenspersonen moet geïnformeerde leiders op duurzaamheidsthema's die een materieel effect bedrijfsprestaties en plannen hebben.

Resultaten (Nederlands) 2:

Duurzaamheid begint met raad toezicht en betrokkenheid en volgt door in het beheer van systemen en processen die duurzaamheid in dag-tot-dag besluitvorming te integreren. Het is deze keten van verantwoording die zich uitstrekt van de directiekamer tot de werkvloer of een boerderij die zijn huis drijft het belang van een echt duurzaam business performance. Als fiduciaire, corporate bestuursleden zijn verplicht om risico's te beoordelen. De financiële impact van de regulering van het klimaat, de schaarste aan water en andere hulpbronnen, en geschillen over slechte arbeidsomstandigheden. - Alle vertegenwoordigen voorbeelden van risico's voor bedrijven corporate schandalen en de recente economische crisis hebben de eisen verhoogd naar nieuwe benaderingen van bestuur, met name met betrekking tot de de beloning van bestuurders en risicomanagement. Als duurzaamheid is gestegen van de corporate, investeerder en de openbare orde agenda's, is het uitgegroeid tot meer volledig geïntegreerd in deze bestuur verwachtingen. Aandeelhouders, consumenten, werknemers, het maatschappelijk middenveld leiders en beleidsmakers worden alle eisen grotere aansprakelijkheid en transparantie, alsmede een sterkere afstemming van corporate actions met overheidsbeleid. Corporate governance is altijd een manier om nieuwe manier van denken in de besluitvorming bij de bovenkant van te brengen geweest het bedrijf. In duurzaamheid termen, kan een frisse kijk helpen identificeren van manieren om het bedrijf kerncompetenties trouwen met 's werelds duurzaamheid uitdagingen. Het bestuur verwachtingen die worden beschreven in deze sectie zijn een aanvulling op praktijken van oudsher gedefinieerd als' good corporate governance ", zoals de beloning van bestuurders in lijn met de lange termijn waardecreatie, directeur onafhankelijkheid, en op passende wijze definiëren van de rollen en verantwoordelijkheden van de kern bestuurscommissies. De focus in 'Governance for Sustainability "is meer informatie over het opzetten en het toezicht sterker zakelijke lijn met de markt en de verwachtingen van de samenleving, het creëren van zakelijke waarde in het proces. Bedrijven die dit pad volgen en omarmen krachtig bestuur zal beter worden gepositioneerd om te voorzien en aan te passen aan veranderende economische, sociale, ecologische en politieke omstandigheden. Het mandaat voor de strategische, lange termijn het bestuur moet stromen vanaf de top van de organisatie. Er is een groeiende verwachting dat de raden van bestuur als vertrouwenspersonen moeten worden geïnformeerd leiders op duurzaamheid zaken die van materiële invloed corporate performance en plannen.

Resultaten (Nederlands) 3:

Duurzame ontwikkeling in de Raad van toezicht en de inzet van het systeem en de procedures volgen, en in het dagelijkse leven, de integratie van duurzame ontwikkeling in de besluitvorming.Dit is een reeks van deze verantwoording van de vergaderzaal uit te breiden tot bedrijven of bedrijven, om naar huis te rijden om echte duurzame van de prestaties van de ondernemingen van belang zijn.Als beheerder van de beoordeling van de risico "s, de leden van de Raad moeten worden.De financiële gevolgen van de regeling van het klimaat, het tekort aan water en andere middelen, alsmede de procedure voor een tekort aan arbeidskrachten, vertegenwoordiger van de risico "s van ondernemingen.De schandalen en de recente economische crisis heeft de nieuwe methode voor het beheer van de beloning van bestuurders, met name in en beheer van risico "s.Als duurzaam is gestegen van ondernemingen, investeerders en de agenda, het is een meer volledig geïntegreerd in de governance van de verwachte.De aandeelhouders, de consumenten, de werknemers, de leiders van het maatschappelijk middenveld en de beleidsmakers moeten meer verantwoordelijkheid en transparantie, en de versterking van het beleid van de aanpassing van het gedrag van de ondernemingen.Corporate governance is een hoog niveau van besluitvorming van de onderneming een nieuwe manier van denken.In het kader van duurzame ontwikkeling, een nieuw perspectief kan helpen bij de identificatie van de methode voor het bepalen van het concurrentievermogen van de ondernemingen en de wereld van de uitdagingen van duurzame ontwikkeling.In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de governance en de verwachtingen van de traditionele definitie van "goede corporate governance" - benadering die elkaar wederzijds versterken, zoals de beloning van bestuurders en de toegevoegde waarde op lange termijn, de onafhankelijkheid van het bestuur en de kern van de rol en de verantwoordelijkheden van de Raad."Het beheer van duurzame ontwikkeling" is gericht op de ontwikkeling van en het toezicht op de markt en de verwachtingen van de samenleving, de commerciële waarde te creëren in het kader van grotere ondernemingen.Bedrijven volgen deze weg, en de aanvaarding van krachtig bestuur zal beter te anticiperen op en zich aan te passen aan de veranderende economische, sociale, milieu - en politieke voorwaarden.De taak van de strategie op lange termijn van de organisatie, de governance van de top moet worden.Meer en meer verwachten, de Raad van bestuur als trustee worden geïnformeerd over leiderschap, met ernstige gevolgen voor de duurzaamheid van de prestaties van de onderneming en de programma "s.