The concept of 'Bapakism' is often

The concept of 'Bapakism' is often discussed with regard to approach to management in Indonesia. 'Bapak' literally means father and 'Bapakism' refers to the absolute need Indonesians feel to show respect to elders or superiors. The role of the manager is to accept the position of superiority and to use that position to further the aims of the organisation or group. The manager is expected to make decisions and to convey them, in detail, to subordinates. The subordinate then expects to carry out those instructions to the letter (no more and no less), even if it is obvious that the instructions or decisions are flawed. A subordinate would not disagree with the boss - and especially not in public.

In return for accepting the role of manager and the loyalty that naturally accrues from that position, the manager is expected to look after group interests as well as the interests of the individuals within the group. Special attention should be made to ensure that people are not placed in a position where they could possibly 'lose face'. Do not give people roles which will stretch their capabilities, hoping that they can learn from any mistakes they make - mistakes made can cause loss of face. Similarly, any praise or censure is best addressed to the whole group rather than any individual - being singled out can cause enormous embarrassment.

At peer level, managers will be expected to reach decisions through a consensus-forming process, which can prove very time-consuming. It is important that during these peer level discussions all parties strive to maintain the harmony of the group. Any individual who is perceived to be causing disharmony is likely to be viewed with suspicion.

Resultaten (Nederlands) 1:

Het concept van 'Bapakism' wordt vaak besproken met betrekking tot de aanpak van het beheer in Indonesië. 'Bapak' betekent letterlijk vader en 'Bapakism' verwijst naar de absolute noodzaak het gevoel van de Indonesiërs respect aan de ouderlingen of meerderen te tonen. De rol van de manager is om te aanvaarden het standpunt van superioriteit en positie te gebruiken dat ter bevordering van de doelstellingen van de organisatie of groep. De manager wordt verwacht om beslissingen te nemen en te brengen hen, in detail, aan ondergeschikten. De ondergeschikte dan verwacht voor het uitvoeren van deze instructies aan de brief (niet meer en niet minder), zelfs als het is duidelijk dat de instructies of besluiten zijn gebrekkig. Een ondergeschikte zou het niet oneens met de baas - en zeker niet in het openbaar.In ruil voor het aanvaarden van de rol van de manager en de loyaliteit dat natuurlijk vanuit dat standpunt toenemen, wordt de manager verwacht om te kijken na de belangen van de groep, alsmede het belang van de individuen binnen de groep. Bijzondere aandacht moet worden gemaakt om ervoor te zorgen dat mensen niet in een positie waar ze kunnen eventueel 'gezichtsverlies' zijn geplaatst. Geven geen mensen rollen die zich van hun mogelijkheden uitstrekken zal, in de hoop dat zij leren van fouten, kunnen ze maken - vergissingen kunnen leiden tot verlies van gezicht. Ook alle lof of afkeuring is best gericht tot de hele groep in plaats van eenieder - wordt uitgekozen kan leiden tot enorme verlegenheid.Niveau van de peer, zullen managers moeten besluiten door middel van een proces van consensusvorming, dat zeer tijdrovend bewijzen kan. Het is belangrijk dat gedurende deze peer niveau discussies alle partijen streven naar het handhaven van de harmonie van de groep. Elke persoon die wordt waargenomen te worden veroorzaakt disharmonie dreigt te worden met argwaan bekeken.

Resultaten (Nederlands) 2:

Het begrip 'Bapakism' wordt vaak besproken met betrekking tot de aanpak van het beheer in Indonesië. 'Bapak' betekent letterlijk vader en 'Bapakism' verwijst naar de absolute noodzaak Indonesiërs voelen ten opzichte van oudsten of meerderen te tonen. De rol van de manager is om de positie van superioriteit te accepteren en die positie gebruiken om de doelstellingen van de organisatie of groep te bevorderen. De manager wordt verwacht om beslissingen te nemen en om ze over te brengen, in detail, ondergeschikten. De ondergeschikte verwacht dan die instructies uit te voeren naar de letter (niet meer en niet minder), ook al is het duidelijk dat de instructies of besluiten zijn gebrekkig. Een ondergeschikte zou niet eens bent met de baas -. En zeker niet in het openbaar In ruil voor het accepteren van de rol van de manager en de loyaliteit die van nature toekomt vanuit die positie, wordt de manager verwacht dat behartigen de belangen van de groep, evenals de belangen van de individuen binnen de groep. Bijzondere aandacht moet worden gedaan om ervoor te zorgen dat mensen niet in een positie waar ze zou kunnen 'gezichtsverlies' worden geplaatst. Geef niet op mensen rollen die hun capaciteiten zal strekken, in de hoop dat ze kunnen leren van eventuele fouten die ze maken - fouten gemaakt kan gezichtsverlies veroorzaken. Op dezelfde manier is enige lof of afkeuring beste gericht tot de hele groep in plaats van een individu -. Wordt uitgekozen kunnen enorme verlegenheid veroorzaken Op peer-niveau zullen managers worden verwacht dat zij besluiten te komen door middel van een consensus vormingsproces, die kan blijken zeer tijd- consumeren. Het is belangrijk dat tijdens deze peer-niveau besprekingen alle partijen streven ernaar om de harmonie van de groep te handhaven. Eenieder die wordt gezien als de oorzaak van disharmonie is waarschijnlijk worden met argwaan bekeken.

Resultaten (Nederlands) 3:

"Bapakism" vaak in Indonesië voor het beheer van het concept "besproken."Letterlijk" Bapak vader en bapakism ": het is absoluut noodzakelijk de Indonesiërs zijn respect voor de ouderen of de chef.De rol van het aanvaarden van een machtspositie is, en door het gebruik van dit standpunt van de organisatie of een verdere doelstellingen van de groep.De manager worden verwacht een besluit en de mededeling van de gegevens aan hun ondergeschikten.Dat is in een brief van ondergeschikte verwacht in uitvoering van deze richtlijn (ook niet veel, zelfs heel duidelijk), richtlijn of beschikking gebrekkig is.Niet eens de baas - in het bijzonder onder zijn niet openbaar.Bij het aanvaarden van de manager en de loyaliteit van de cumulatieve terug te keren naar de rol van de natuurlijke, managers en moeten zorgen voor de belangen van de individuele belangen binnen de groep.Bijzondere aandacht moet worden besteed aan ervoor te zorgen dat mensen niet worden geplaatst in de ze "gezichtsverlies.".Geef de mensen de rol, het zal de uitbreiding van hun capaciteit, in de hoop dat ze kunnen van alles fout, ze maken fouten veroorzaakt verlies van z "n gezicht.Ook een prijs of schuld is de beste oplossing voor de hele groep in plaats van personen wordt gekozen kan leiden tot grote schande.De collega "s van de niveau, die door de vorming van een consensus, dit kan bewijzen zeer tijdrovend om tot besluit.Belangrijk is in de besprekingen op het niveau van de collega "s, in de inspanningen van de groep, de handhaving van de vrede.Kan worden beschouwd als een persoon niet in harmonie, dat kan worden beschouwd als een verdachte.