Manage Indonesian employees differe

Manage Indonesian employees differently
Indonesians are motivated by an appearance of increasing social status
Employment culture in Indonesia has settled with the idea that moving up on the career ladder should be based on loyalty and seniority, not job performance. Because of this, Indonesians can be motivated more easily by respect and loyalty to their superiors than by the western ideal of a common higher goal for the company. It matters less what your employees do – as long as they have respect towards you and they feel that they have your protection in a tight situation.

Collective working culture contradicts bonuses by performance
We can bring out a very poignant example by George B. Whitfield III, who has written an excellent series of articles on differences in Indonesian working culture, where he writes:

‘[…] if you have an annual office party or awards dinner for your staff and you say something like: “Now here is Budi who outperformed everyone else in our office and we are giving him a new TV”. The polite clapping of his co-workers is going to be overshadowed by thoughts of ‘traitor’ and plots for revenge against the award winner. If you bring up another employee and say “Now here is Bambang who has worked for our company for 10 years and we are giving him a new TV’, Bambang will bask in the limelight and his co-workers will no doubt truly admire his accomplishment. The difference being that Bambang was rewarded for seniority, while Budi was rewarded for violating basic Indonesian business values.’

Resultaten (Nederlands) 1:

Indonesische medewerkers anders beherenIndonesiërs zijn ingegeven door een verschijning van sociale status te verhogenWerkgelegenheid cultuur in Indonesië heeft geregeld met het idee dat het omhoog te bewegen op de carrièreladder gebaseerd moet zijn op loyaliteit en anciënniteit, niet baanprestaties. Vanwege dit, kunnen Indonesiërs worden ingegeven gemakkelijker door respect en loyaliteit aan hun oversten dan door het westerse ideaal van een gemeenschappelijk hoger doel voor het bedrijf. Het doet er minder wat uw medewerkers doen-zolang ze respect voor u hebben en zij voelen dat zij uw bescherming in een strakke situatie hebben.Collectieve werkcultuur in tegenspraak is met bonussen door prestatiesWe kunnen brengen op een zeer schrijnend voorbeeld door George B. Whitfield III, die heeft geschreven een uitstekende reeks van artikelen over verschillen in Indonesische werkcultuur, waar hij schrijft:' [...] als u een jaarlijkse kantoor partij of awards diner voor uw personeel en u iets als zeggen: "nu hier is Budi die presteerde beter dan iedereen anders in ons kantoor en wij hem een nieuwe TV geven". De beleefd klappen van zijn collega's zal worden overschaduwd door de gedachten van 'verrader' en percelen voor wraak tegen de award winnaar. Als u een andere werknemer en zeggen brengen "nu hier is Bambang die heeft gewerkt voor ons bedrijf voor 10 jaar en we hem een nieuwe TV geven ', Bambang zal koesteren in de schijnwerpers en zijn collega's zullen ongetwijfeld echt bewondering voor zijn prestatie. Het verschil is dat Bambang werd beloond voor anciënniteit, terwijl Budi werd beloond voor het schenden van fundamentele Indonesische bedrijfswaarden.'

Resultaten (Nederlands) 2:

Beheer Indonesische medewerkers anders
Indonesiërs worden gemotiveerd door een verschijning van toenemende sociale status
Werkgelegenheid cultuur in Indonesië heeft afgerekend met het idee dat omhoog te bewegen op de carrièreladder moet gebaseerd zijn op loyaliteit en anciënniteit, niet prestaties op het werk. Hierdoor kan Indonesiërs gemakkelijker worden ingegeven door respect en loyaliteit aan hun superieuren dan door de westerse ideaal van een gemeenschappelijk hoger doel voor het bedrijf. Het doet er minder wat uw medewerkers doen -. Zolang ze hebben respect voor je en ze voelen dat ze hebben uw bescherming in een gespannen situatie Collective werkcultuur in tegenspraak met de bonussen van de prestaties We kunnen brengen een zeer schrijnend voorbeeld van George B. Whitfield III , die heeft geschreven een uitstekende serie artikelen over de verschillen in de Indonesische werkcultuur, waar hij schrijft: '[...] als u een jaarlijkse personeelsfeest of awards diner voor uw medewerkers en u iets zeggen als: "Nu is hier Budi die outperformance iedereen in ons kantoor en wij geven hem een nieuwe TV ". De beleefde applaus van zijn collega's zal worden overschaduwd door gedachten van 'verrader' en percelen om wraak te nemen tegen de award. Als u brengen een andere werknemer en zeggen: "Nu is hier Bambang die heeft gewerkt voor ons bedrijf voor 10 jaar en we geven hem een nieuwe tv ', zal Bambang koesteren in de schijnwerpers en zijn medewerkers zal zonder twijfel echt te bewonderen zijn prestatie . Het verschil is dat Bambang werd beloond voor anciënniteit, terwijl Budi werd beloond voor het schenden van fundamentele Indonesische zakelijke waarden. '

Resultaten (Nederlands) 3:

Het beheer van de verschillende Indonesische werknemersDe Indonesiërs motivatie is de verbetering van de sociale status van eenDe werkgelegenheid in de Indonesische cultuur heeft dit idee in de carrière, moet gebaseerd zijn op loyaliteit en anciënniteit, in plaats van de uitvoering van het werk.Omdat dit de Indonesiërs uit respect en trouw aan hun baas makkelijker dan met het hogere doel van de algemene Westerse idealen van bedrijven.Dit in verband met uw werknemers gaat, zolang ze respect voor je, ze denkt dat ze je beschermen, in moeilijke situaties.De culturele en de prestaties van de collectieve strijdWe kunnen een levend voorbeeld van George III b. WHITFIELD, wie schreef een uitstekende reeks culturele verschillen in werk in Indonesië, schreef hij:"[...] als je er een jaarlijks feest of prijsuitreiking voor uw medewerkers en je zegt:" nu niet is, wie dan andere mensen in ons kantoor, we geven hem een nieuwe TV ".Z "n collega" s bij acclamatie worden beleefd "verrader" en een schaduw werpen op de idee van een samenzwering om wraak te nemen op deze Award winnaar.Als je een andere werknemer die zegt: "hier is de Bambang ooit voor het bedrijf werkte al tien jaar, we geven hem een nieuwe TV, Indonesië zullen baden in de schijnwerpers en zijn collega "s zal zonder twijfel, ik bewonder z" n prestaties.Anders is het toekennen van kwalificaties, Indonesië is, en het is een schending van de fundamentele waarden van de Indonesische commerciële terug. "